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罗来旺:南昌三中高新校区校长

2018-05-03来源:中国江西网编辑:谌江平作者:
南昌三中高新校区校长 罗来旺

  为了拓展优质教育资源,大力推进均衡教育的发展,让同城学生共享“大三中、大教育”的优质资源,解决家长的后顾之忧。南昌三中与南昌高新区管委会合作办学,于2013年7月正式成立“南昌三中高新校区”。该校由南昌三中提供优质的教学管理、优越的教学资源和优秀的教师队伍,打造一所“全面发展、质量上乘”的初级中学。南昌三中是一所百年名校,有着深厚的文化底蕴和先进的教学理念。高新校区秉承三中“勤、朴、忠、勇”的校训和“勤奋、求真、文明、活泼”的校风,大力弘扬“以人育人,以心交心”的教育理念,遵循“以德养德,以智启智,以身强身”的教育规律,实践“以言传道,以爱暖心,以情至理,以责担当”的教育途径。实施“规范管理、民主管理、人文管理、科学管理”的策略,培养“全面发展、高素质”的人才。学校成立两年多来,在学区化建设方面取得了优异的成绩。以下为南昌三中高新校区学区化建设概况。

  一、精细的管理让学校面貌焕然一新

  因为南昌三中的品牌效应,自2013年7月南昌三中高新校区进驻高新区后,不仅稳住了地段内的生源,而且还吸引了较多的外地段生源,2013年的招生人数比2012年翻了一番,今年学校初一生源数量已达2012年学校总人数的4倍。为了打造学校品牌效应,开学之初学校即组织了精干的管理团队,对班子成员开展扎实的政治学习和业务指导。学校要求行政干部坚持“为政以德、为政以正、为政以廉、为政以和、为政以信、为政以勤”的“六以”方针。充分发挥干部的带头作用,要求教师做到的行政干部必须做到。管理从头开始,学生从头开始,发型规范,穿着规范,做到“十个一律”。教师从头开始,做好第一天的工作,做好第一个星期的工作,做好第一个月的工作,做好第一学年的工作。在这些“第一”中扎扎实实抓常规,认认真真抓细节。学校要求教师抓好每一个课堂,抓好每一次作业,抓好每一个课间,抓好每一个卫生死角。就是这样精细的管理,学校环境越来越美了,学校卫生越来越干净了,学校公物损坏越来越少了,学生行为越来越规范了,学生学习氛围越来越浓厚了。

  二、精良的师资让教学成绩突飞猛进

  学校、教师、学生三者应该是和谐统一的发展。在这三者中,教师是最为重要的因素。学校成立伊始就组建了一支精良的教师队伍,其中有9人来自南昌三中本部,在高新区选调8名优秀教师,教师都具有本科及以上学历,其中省市骨干教师、学科带头人多名。紧接着又面向社会招聘了8名优秀大学毕业生,今年四月份又面向七所部属师范院校招聘了16名教师,其中博士1人,硕士8人,学士7人。

  教师是校园稳定、教学质量提升的关键因素。学校致力于提高教师个人业务素养,每年寒暑假都会组织青年教师参加解题竞赛、命题竞赛、听特级教师的讲座。学校还利用暑假组织全校教师前往华东师大进行培训、写听后感和培训感想。注重人文关怀,采用弹性坐班制,给老师自由支配时间的权利,端正教师工作态度,并对学生做到“有教无类”。不歧视、不放弃任何一个学生,做到“平等地相待,持久地鼓励”。

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